滚滚长江东逝水

　　1)　数字程控交换机(SPC)于70年代末开始大规模商业化，这使得RSC的概念发展为RSU(不带本地交换)、RSM（带本地交换）两部分。

　　2)　由于接入网概念普遍为电信运营和设备供应商所接受，加上数/ 模混合网时代的来临，PCM数字复用传输设备从更高程度减少了RSU（或RSM）与主控设备之间的实践连接数量，并作为一种过渡性的网关接口设备较好地解决了数/模混合网中模拟设备与数字设备之间的互连互通问题。

　　3)　一些新崛起的中小企业开始涉足RSU及PCM复用设备的生产制造，并展开了与传统的具有垄断地位的大电信设备供应商之间的竞争。运营者注意到这种竞争将给自己带来可观的经济利益，并可在一定程度上摆脱传统设备供应商的制约，于是在CCITT上公开支持这种竞争并希望通过标准化程序使之获得稳定的发展。

　　4)　CCITT相关工作组在80年代初先后提出了V1、V2、V3、V4共4种数字接口的一般性建议。

　　5)　运营者、传统设备供应商、新的竞争者之间的错综复杂的经济利益关系，使得上述4种数字接口建议工作最终未能取得广泛的认同。

　　6)　80年代中期世界范围内反垄断呼声高涨，新诞生的中小企业对其发展严重受制于传统的大型供应商的局面日益不满，加之发达国家反垄断法的出台，导致了电信界对接入网接口规范化和标准化要求的提出。

　　7)　80年代后期，在各方面的推动下，ITU-T 开始着手制定标准化程度较高的数字接口规范--V5.X，并对接入网作了较为科学的界定（尽管还存在不少值得商榷和明显疏漏的问题）。

　　8)　V5.X 促使接入网设备长期被处在垄断地位的大制造商自然控制的局面出现崩溃，运营业可以从设备供应商之间的竞争中获得更多的好处（包括经济的、技术的）。但是，随着网络规模的急速膨胀，运营业的网络管理（特别是由于接入网中物理节点显著增加）及许多相关问题日趋复杂化，网管危机开始出现。

　　9)　TMN（电信管理网）概念的提出是运营业为在多设备供应商环境下寻求高效管理能力解决网管问题的又一新的努力。

　　10)　由于历史的原因，大制造商不愿再为失去市场份额和利润水平保持沉默， 转而在接入网网管问题上采取了从技术标准到竞争策略的全方位反攻，其直接的结果就是想方设法对ITU-T 在接入网网管建议的制定方面制造困难，以便达到网管不通使运营者失去对基于V5.X标准的其它供应商产品的不自觉抵制（由于网管不通会使运营者在使用标准接口的接入网产品方面产生管理障碍和心理障碍）。

　　11)　 新进入电信产品市场的竞争企业只有依靠不断推出新的技术概念和鼓吹可能为运营业带来的好处以期获得来自市场方面的支持。

　　12)　90年代以来宽带、无线技术的发展，特别是人们普遍认为B-ISDN时代即将来临，接入网有可能为新的运营公司提供发展机会，为老的运营公司提供增值业务，于是ITU-T终于在1998年基本完成了VB5建议的制定工作。

　　13)　与此同时，运营业的垄断行为也正在发达国家受到不可阻挡的挑战， 新出现的运营者必须采用更为先进的技术手段（如宽带、无线接入等）以尽可能地减少或降低地面线路的投资风险。

　　14)　NII（国家信息基础设施）、GII（全球信息基础设施）概念的提出及光纤传输技术的革命性进步，使接入网很可能会发展成一个独立的产品及运营市场。

　　上述动力使得接入网技术仍能以较强的势头持续发展至今。

　
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